2015年创业格局盘点：获得投资后阵亡的公司名单

从相关分析报道看，今年的本地生活O2O领域算是流血一地。继大的公司合并试图继续做大后，部分行业留给创业公司的机会已经不多了。整体看，本地生活领域似乎也普遍采用了电商早期的烧钱策略，而且比电商凶多了，就看谁更狠更猛，谁能够快速建立门槛，然后继续融资，再烧钱，再血拼，真的很惨烈。

从去年我们跟东方弘道创投的研究分析结果看，跟电商比，本地生活O2O在商业形态上，更像一个是传统生意，线上流量没有明显优势，入口一说存在非常大的争议，而单独依靠补贴催生需求，难以持续，比如社区OO1。第二，消费频次低。美业一般是二三周一次，美容的则更长，是两、三个月，很多创业公司无法保持收入的稳定增长，在此背景下，时尚猫、放心美各自在维持不到两年就关闭，嘟嘟美甲转而抱团泰迪取暖。第三，服务属性大，高度依赖人，同时可搬运性并非像实物电商那样高效，比如美厨、按摩甚至是家政的部分门类，过去一年单在按摩领域我们就看到多起并购发生，如功夫熊一家通过四轮收购五家上门O2O平台，包括推推邦、松明屋、点秋香、熊猫家和美美雅，以及华佗驾到并购SPAHome等。最后一点就是服务品类难以短时间内扩充，SUK无法丰富。

就上面提到的几点，我们可以进一步聚焦到汽车交通领域。打车、拼车已经没有什么机会了，UBER、滴滴出行、神州等基本锁定该行业。二手车方面，拍卖、零售、C2C各种模式已经初现格局，但在车辆评测、定价上，标准难以统一，虽然说优信拍、车易拍、人人车、瓜子二手车优势明显，但要想站稳脚跟，还没有那么容易。上门洗车已经被证明是一个伪入口，无法承载下一个稳定的用户量和商业形态。今年先后就有五家公司倒下或是关闭相关业务，功夫洗车、云洗车、嘀嗒洗车、车8洗车、e洗车。其次，在从洗车到保养、快修等扩充时，对技师、工艺、物料等的专业性和质量要求不断凸显，模式一定会变重。总体看，如何把用户运营与服务交付的成本覆盖住，确实存在非常大的资金压力和挑战。

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