提升领导力你的企业选对了吗？

作者:微信qyjlm2013

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时间:2016/05/06 17:36

来源:前瞻

随着知识经济时代的到来，个人领导力的提升仅仅使得领导者能胜任基本的领导任务，却不足以带领接受过良好教育，具备一定个人领导力的追随者们去完成集体性工作。领导者和追随者的关系已经由自上而下的控制向自下而上的影响转变，权力逐渐下移。这时候，领导力已不仅是领导者的行为或技能，而是追随者对他们的回应，是追随者们赋予了领导力的有效性，这种被动获取的领导力决定了领导者是否能有效管理和驱动追随者们的行为。

就像雷军对印度MI FANS的“Are uOK"与罗永浩的锤子式“煽情”，更准确地说，个人领导力并不仅来自于领导者本身，更多的是追随者所赋予的。因此，有人认为应该关注倾向于追随者为中心的领导力。该领导力重视追随者对领导者的认同，这具体表现为：追随者即团队或组织成员更愿意在领导者的带领下为所在集体的成功贡献力量。那么，着重选拔或培育出除了符合企业要求之外，并且有追随领导者强烈意愿的成员是该领导力的主要任务。

现今的互联网时代环境下，团队、部门、组织的边界被打破，这要求人们需要跨团队、跨部门甚至是跨组织进行合作。团队、部门、组织内的层级关系已失去大部分的意义，固定的领导与被领导关系变得动态化。人们开始倾向于关注领导力在团队中实现共同目标的过程，这种关注领导者与被领导者动态的互动影响过程被称之为共享领导力。具体而言，共享领导力关注团队中的个体相互带领，实现团队性或组织性目标的过程，也就是说，团队成员根据团队所处环境与目标的需要，积极主动地将领导者的角色转换到自己身上，此时则形成了共享领导力。

在共享领导力中，领导者的角色不是在一个人手中，而是在团队适时转换的动态过程中，它促进着团队朝着共同目标前进。这种领导者角色的转换常常会出现在团体球类运动中。一旦某一球员持球，他便在扮演着领导者的角色。他有利用自己优势发动进攻、指挥他人跑位、甚至有要求他人为自己做掩护的权力。但是，这种领导者角色的适时转换与成员们彼此间的了解是密不可分的。当彼此掌握了优势、劣势，才得以判断出在恰当的时刻，完成领导者角色的转换。只有这样，球队成员才得以无缝配合，比赛中才使得球会在最适当的时机去到最适合的人手中，完成他们的共同目标。

总而言之，在工业时代，企业提取优秀领导者们的思想和行为特点，以便更好复制于其他领导者，从而对团队领导力进行提升，提高管理效率。在知识经济时代，企业关注团队中追随者的特性，以求选拔合适的团队成员对团队领导力进行提升，提高人力资源利用率。而在互联网时代，无论是领导者亦或追随者都不足以以个人的力量提升团队领导力，更应该关注的是团队中领导者的角色能否在这些各自具备自身优秀才能的人之间转换，最终提升团队完成目标的效率。