资金单纯只是投资理财的附属品

　　很多朋友问，为什么选择在这个时候做基金？在他们眼中，我们大概选了个最差的时间。2016年在国内众多投资人和创业者眼中是极为消沉的一年，周围很多投资人多了闲暇时间喝茶，感叹看不清商业模式找不到好项目，更糟糕的是二级市场的波及和各大引导政策的影响致使很多基金LP没有在原定的计划内打款，造成大面积基金延付甚至无钱支付的状况，林林总总的原因使得很多投资人到了下半年索性放了长假休养生息；

　　而市场的另一参与方—创业者，继续疲于奔波在各大投资机构间却经历各种无疾而终的融资难，有造血功能的还能减缓发展步伐维持度日，在此之前没有找到盈利模式的公司却也只能关门大吉。而我却觉得这恰恰是最好的机会，市场理性回归的路上必然有很多“四两拨千斤”的机会，尤其是在见了我们的基金CEO薛宇宁之后，我们探讨如何以更合理的方式创造新机会，将“剩余价值”通过资源重组和再塑，使之如获新生。

　　正所谓“君子藏器于身，待时而动”，我们就是那支看似不按常理出牌的“特殊队伍”，在整体资本市场哀嚎遍野的背景下，我们选择了扬帆远航。虽然看起来冷淡的金融市场很难再擦出什么火花，但依然没有影响居民消费的热情。通过近几年各大电商及线下消费等公司披露数据中不难看到，人们的可支配资金呈逐年递增态势，尤其是对品质和愉悦度的消费已逐渐成为基本生活消费以外的核心。

　　尤其是重视多元精神发展和文化体育的新消费人群（指1990-2005年出生的人）的壮大，使得更多人投身于文娱体育等领域。在新旧思想交替的摩擦与升级中，我们看到了很多“机会”，这些“机会”贯穿在一代人的成长经历中并会以多样的姿态融入到下一代人甚至产生更深远的影响，这也是我们重点布局文体产业的原因。当然还有另一个不容忽视的原因，那就是我们的LP（LimitedPart-nership）武汉当代集团，其多年来在文体方面的产业布局、产业结合的着眼点让我们能更好的考虑全局协同发展，下一盘更大的棋。