到现在,投过的项目不管成功失败,最让我觉得不舒服的就是那种做了一半儿,我们还没放弃,他自己先放弃了。创业者有真创业者,也有伪创业者,尤其这些年,伪创业者特别多。创业这事儿很难,不是每个人都适合。
一堆根本没有下定决心,心智上没有做好准备的人出来创业,结果一定是失败的。我们曾经投过一位,当时也是激情万丈,我们觉得既然你决定做,我们就支持你。结果他后来说,我还是回去上班吧。
我们愿意承担高风险,亏了也没关系,前提是你能坚持把你想的做完。就算这个方向错了,你也应该能找到其它的方向。我们看到很多例子,都是属于之前的方向并不是很成功,但他很坚持,后来成功的。
你看一下科技(秒拍、小咖秀、一直播)的韩坤,酷6做得很好,但离开酷6也花了好几年的时间,非常艰难的寻找下一个方向,但他一直坚持了下来。2013年,我们认为时间点到了,基础设施铺好了,内容会变值钱了。
UGC最有活力,但UGC质量太差了,我们自己定义了一个SPGC,就是半专业创造内容。我们开始先投了喜马拉雅,当时它是第四、五名,但我们认为它的方向是对的。投完喜马拉雅就开始看视频,我们认为视频也会爆发。
2013年底,2014年初,我们同时看了三家视频创业项目,发现韩坤是一个很厉害的CEO,他能坚持下去,能找到一个对的方向,扭来扭去总能走对路。而且,2007年跟他做酷6的那帮人,现在还跟在他身边。
韩坤这样的人,很像春秋战国里面的晋文公。晋文公还是公子重耳的时候,带了一大帮那个时代最牛的人,周游列国,到处逃难,逃了十九年。
每一个国家的国君都想请他身边的人来当上卿,但没有人离开他,这帮人跟着他跑了十九年,也没有人做出多少伟大的事儿来。但十九年以后,回到晋国,当上晋文公,一年内,晋国就变成春秋第一霸了。
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