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渐行渐远的生态梦
5月7日,互联网电视品牌乐融Letv在北京举办品牌发布会,正式宣布Letv电视中文品牌升级为“乐融”,并推出了超级电视第5代新品。从此,一度叱诧风云的乐视电视也终于退出了乐视舞台。
刘淑青表示,乐融致新出表后,与乐融致新有关的TV业务资产、负债、净利润及现金流量不纳入乐视网合并范围,但是乐视网原有的广告、会员及发行、技术服务等业务仍存续。上市公司目前业务开展和实际经营都遇到较大困难,主要面对的是现金流紧张困境。
上市公司没有外部资产注入计划。白冰称,目前公司未有债务重组的明确计划,如有相关安排,公司将按照信息披露规定及时披露。
乐视网一度从影视资源起家,一路顺风顺水,后来开始跨界,但这一跨便一发不可收拾,相继做起了手机、电视、电影、金融,甚至是汽车,跨界的步伐一次比一次大。在危机之前,乐视已经形成了七大生态体系。七大生态看似独立,但只有把这些业务串联起来,才能形成一个真正的生态体系,七大生态协同化反,这就是乐视生态重要的价值机构,这也是贾跃亭的初衷。
但短时间内迅速膨胀而起的乐视并没有这种实力。2017年,乐视遭遇资金危机,贾跃亭对乐视的控制权被削减一半,出国造车。此后的一年多,乐视总是处于舆论的前沿,“供应商在乐视大厦讨债”、“乐视裁员”、“乐视出售资产”等新闻一次次成为热点,直到乐视网即将暂停上市。
“对于创业公司来讲,找到一个看似清晰的模式却盲目扩张是它们的通病,也是一场对赌,再高明的商业模式都离不开产品、用户、价值。”产业观察家洪仕斌说。
关于未来一年的发展计划,乐视网董秘回应称,公司将努力改善持续经营能力,全力对关联方应收款项进行催收,维护上市公司中小股东合法权益。乐视网总经理、董事、财务总监张巍称,公司正在尝试涉足短视频等创新业务,主要运用内容分发、原创视频营销、软广推广等运营模式开展业务,并形成一定规模收入。但无论如何尝试,乐视网如今做的只是减法,而非加法,乐视网的生态梦已渐行渐远。
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