1200万台第三方产品支持鸿蒙 禁令落地前夜的华为手机业务

　　“8”+“N”战略

　　更多迹象表明，华为正在针对特殊时期调整自己产品战略的侧重点。

　　2020年9月10日，“9·15”之前五天，“华为开发者大会2020”在广东东莞举办。

　　华为消费者业务CEO余承东在主题演讲中，再次展现了华为消费者业务的“1+8+N”战略，“1”是指手机;“8”是指眼镜、平板、PC、智慧屏、手表、音箱、车机、耳机8类基础硬件产品;“N”是指投影仪、打印机、电动自行车等智能联网设备。

　　值得一提的是，“8”是华为消费者业务自己要做的，而“N”是与合作伙伴一起做的。华为“1+8+N”的战略意图是，在5G时代做大“连接”，覆盖更多消费场景。

　　余承东透露，在2019年，华为消费者业务实现销售收入4673亿元，2020年上半年，实现销售收入2558亿元。在“8”中，华为至少有3类产品的市场份额已经位居全球前三，5个位居国内前三。

　　余承东提到，华为穿戴设备的市场份额，在全球和国内市场均份额第一;智能手表的份额在全球位居第二，在国内位居第一;平板份额在全球位居第三，在中国位居第二;笔记本市场份额在国内位居第二，在全球相比去年实现了120%的增长;TWS耳机在国内和全球，均同比实现50%的增长。

　　记者注意到，华为消费者业务首席战略官邵洋提到，华为将开放超过3万家渠道门店，来“承载优质生态产品”。

　　换句话说，未来消费者在华为门店中将能够看到“8”和“N”这些华为非手机类硬件产品。在手机芯片遭受限制的情况下，这或许是华为为自己寻找的新的道路。

　　“未来几年将是(华为)消费者业务的关键战略转折期。”余承东今年初就公开表示。

　　邵洋还提到，未来将通过线上、线下，以及第三方渠道来接触消费者。在第三方渠道上，也将借助“居然之家”的家居门店、“国大药房”的连锁药店、地产品牌的板房等多个其他品牌的实体场景，让消费者体验华为的IoT能力。