字节跳动申请抖音电商商标 今年6月刚成立电商部门

　　内容电商的平衡术

　　“现在抖音每天开播带货的达人只有十来万，和淘宝直播差不多，快手有四十多万，每天的GMV听说接近5亿元，相比之下我们还是有很大差距。”前述抖音内部人士告诉YiMagazine，今年抖音制定的电商GMV目标是1000亿元，“目前看要实现这个目标还是很轻松的。”

　　今年4月1日，为了筹备罗永浩在抖音的直播带货首秀，为了应对这场活动的流量洪峰，抖音事先临时调用了数千台服务器，但在实际直播过程中还是出现了多次阶段性的卡顿，商品上架流程更是频频翻车。一场直播下来，累计了数十个反馈，留给技术部门在一一解决。对于抖音运营团队来说，他们在此之前确实还从未经历过由电商所带来的瞬间流量高峰，缺乏相关的运营经验也在情理之中。从这个角度讲，签约老罗对抖音的电商业务的发展，是一个里程碑的事件。

　　YiMagazine 跟踪观察了被罗永浩卖过的200余款商品，发现其中有数十款品牌，体验过一把老罗带货的威力之后，便从抖音平台上消失了。

　　在研究了一段时间抖音带货Top100号后，丰年发现，头部大号、开实体店的老板以及在其他电商开过店铺的人，是抖音上目前的带货主体。但问题是，实体店老板和从其他电商平台流入的小店店主们，并不太懂短视频创作。抖音作为一个内容平台，数年来不断优化的流量机制，大方向上仍是扶持能够不断推出有趣内容的作者达人，而这种局面对于那些经商能力强但内容创作能力弱的小店店主来说，是不利的。谁能兼而有之，谁就可能会在抖音目前正发力培养的营收“第二曲线”上获得最大收益。

　　敏锐的MCN机构，已经在着手进一步细分旗下达人的塑造方向——如果你是一个娱乐主播，卖货很有可能会掉粉，但如果本身是一个种草博主，那直播卖货加分享知识，就显得合情合理得多。前者继续用有趣的内容获得广告变现，而后一种就大力钻研带货技能。

　　但是，一位抖音用户向YiMagazine表达说，最近刷抖音时，她常常有一种进入“视频版小红书”的错觉——因为抖音对种草类内容的推荐量在明显提升。这说明，抖音在全力拓展变现空间的同时，也不能忘了照顾到观众用户的体验。

　　“抖音做短视频、直播带货，核心是建设好内容生态。直播是创作者生产内容，带货是创作者变现。让创作者更好的变现，是为了反哺内容生态，促进更多优质内容的生产。”抖音官方对YiMagazine表示。