农夫山泉利润多少？农夫山泉一瓶能赚多少钱？

　　多品类布局抢占市场份额

　　如今的农夫山泉，早已经不光是“大自然的搬运工”了，还涉及茶饮料、果汁等，不断进行迭代升级。记者梳理发现，2016年，农夫山泉先后推出17.5°NFC果汁、“茶π”、果味水3款战略新品。其中，低糖果味茶饮料“茶π”上市仅半年，销售额就突破10亿元大关。

　　此后，农夫山泉也尝试进军酸奶、咖啡市场，还推出了中老年饮用水、Mini版东方小树叶，更曾涉足大米、橙子等农产品种植销售领域。截至目前，农夫山泉已经形成了“包装水+饮料”双引擎发展的格局，产品线丰富，涉及包装饮用水、茶饮料、功能饮料、果汁饮料等。

　　资深营销专家张正向信息时报记者表示，农夫山泉在产品品牌上布局非常科学，没有用“农夫山泉”一个品牌包打天下，创始人钟睒晱为他的每一个产品都起了一个亦品牌亦品类的名称。比如瓶装水叫做“农夫山泉”，茶产品有“茶π”、“东方树叶”等，果汁类产品叫做“农夫果园”等。这种既像品牌又像品类的名称，最大限度地占有了品类认知价值。

　　“农夫山泉在饮料行业目前‘没有对手’，只有跟随者。那么，农夫山泉未来能够取得多大的收获，主要取决于它的资金实力和人才团队。多品类多品牌布局，目前没有问题。”张正说。

　　“向果汁、茶饮等领域布局，尝试多元化发展，是很多企业在规模扩大之后面临的战略问题。”首都经贸大学工商管理学院讲师肖旭向记者表示，多元化有明显的好处，但是也会导致资源的分散，冲淡市场已认可的品牌形象。在已处于行业领先地位的形势下，是否选择多元化，农夫山泉还需要再仔细斟酌。随着“千禧一代”、“Z世代”逐渐成为市场消费的主力军。在未来，除了巩固既有的市场份额外，农夫山泉还可以从他们的消费偏好中寻找突破，并且向国外市场进军。

　　深圳市思其晟公司CEO伍岱麒也向记者表示，多品类多品牌的布局，在一定程度上也会使企业资源分散，所以还需要集中资源在优势品类上，以保持住竞争优势。