浩沙健身最新消息 浩沙健身是怎么倒闭的？

　　关门潮、跑路潮

　　健身健美理念起源于欧美等国，20世纪80年代中国健身房处于萌芽阶段，2001年至2010年，行业进入快速发展阶段。2001年北京申奥成功与2003年非典事件掀起了全民健身潮，健身行业迎来黄金期，部分大型商业健身房成为社区配套设施，在此期间，健身房数量快速增加，连锁品牌也相继成立。北京出现了浩沙、中体倍力、青鸟等知名连锁品牌，上海有威尔士、一兆韦德、英派斯(13.940, 0.00, 0.00%)等。

　　当时行业毛利率超过40%，因此吸引了大量玩家入场。不过，行业中大部分健身房采取收取会员年费模式粗放式发展，同质化严重。2010年至2014年，随着消费者趋于理性及其他体育活动兴起，同时，房租、人工成本等大幅上涨，使得健身房盈利能力下降。

　　有报道称，2011年后，全国健身房数量出现下降，北京减少了46家，大量健身房开始倒闭。如2008年底中体倍力有44家店，到2011年底只剩下32家。2011年5月，青鸟健身在北京的5家门店因为拖欠租金被物业强制关闭;2011年6月，武汉帕菲克健身18家店跑路。据中国产业信息网统计，2013年中国商业健身俱乐部总数约为5000余家，其中80%基本在维持或亏损状态，而且截至目前，一兆韦德与威尔士等品牌健身房也经常关店。

　　老牌健身房浩沙健身在2018年11月份将南京的4家店全部转给了金吉鸟，2019年6月亦传出其老板跑路的消息。

　　6月23日，一位白领消费者何微(化名)告诉记者，她所在的上海某郊区的健身房老板已经不知所踪，最后仅贴了一个关门告示。“器材很多，也有游泳，但总体不高端，就是传统的办卡、私教课，我办卡后去了一次就关门了，很多人都进行维权，但效果甚微。”

　　上述资深教练坦言，销售人员本着薄利多销的心态推销会员卡，甚至会给予“办一年送一年”等诱人的优惠条件，时间期限越长，年卡的优惠幅度就越大，其实很多人都知道这是套路，但也会被所谓的性价比吸引。

　　“传统健身房靠卖年卡、打包私教课盈利，这使得企业负债率非常高，一家健身房只能靠吸纳新会员来滚动现金流，根本无心去提高服务质量。但一个线下门店，只能覆盖周边3-5公里，竞争激烈时也就2公里左右，而区域居住人群和流动人口有限，3年左右也就开发得差不多了。”一位早期在中体倍力负责管理的业内人士向记者分析说，这也是有些传统健身房不断新开又不断关闭的原因。

　　在王昕看来，城市化进程加快使得核心区域健康房接近饱和，传统健身房获客难度加大，新型健身房对传统健身房带量很大冲击，而且大量的资深教练也自己成立工作室，影响了传统健身房的发展。

　　康海鸾向记者无奈地表示，传统健身房确实存在员工赚钱、教练赚钱、销售赚钱、老板不赚钱的尴尬局面。“以我们2000平米的一个健身房为例，房租、人员成本等需要65万元以上的成本，如果没有管理好的话，很容易亏损，但以健身教练为例，一个接近00后的健身教练，稍微高一点的业绩加上一对一教学服务，一个月能拿三四万元。”