综投网(www.zt5.com)2月22日讯

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　　刚刚，从市场层面获得独家重磅消息：2月18日，茅台集团发布最严通知，全面停止定制、贴牌和未经审批产品这三项业务，一石千浪。

　　值得关注的是就在两天前，第二届贵州白酒企业发展圆桌会议刚刚召开，那场云集了贵州30多家主流酒企的会上传递出的最大声音就是：产区联盟概念再次升级，“贵州牌”愈发突出，而显然茅台集团作为活动的发起单位，本次先给了自己“一刀”!

　　“茅台集团”更有份量了!

　　从具体的通知内容来看，有以下几个需要注意的地方：

　　一是谈到通知出台的背景，用语严厉。通知中指出“各子公司经多年持续整治，各子公司品牌和产品乱象有了明显改善”，但话锋立刻一转：近期又有个别子公司无视集团品牌管理规定，阳奉阴违、顶风作案，说一套做一套，造成恶劣影响，严重伤害集团品牌声誉。

　　二是要求各子公司在品牌开发和管理中要增强政治敏锐性，强化“四个意识”，做到“两个维护”，依法合规的从事生产经营，不得出现违反国家法律法规和造成不良社会影响的行为。(上升到国家法律和政治的高度)

　　三是自2019年2月18日起，全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售!(尤其要注意这句话：信息量很大)

　　1、范围包括茅台集团各个子公司，茅台酒也不能幸免，一律公平;

　　2、重点整治三类：定制、贴牌和未经审批产品;

　　3、相关产品和包材就地封存，不再生产和销售。

　　四是同时责令法律知保处认真履职，切实加强品牌管理，做好监督检査，对执行不力的单位和个人，及时向集团公司提出处理意见。

　　从双十规定到一刀切，茅台集团下的一步什么棋?

　　值得关注的是，茅台集团这两年明确提出了品牌方面的瘦身计划：从2018年茅台集团施行的品牌“双十战略”到2019年，进一步“美容养颜瘦身”提出的“双五品牌”，也就是要保留5个品牌、50个条码，又砍掉半数产品，再到本次极为狠辣的一刀切，推进节奏加快，更加明确，而显然未来不仅茅台股份日益稀缺，茅台集团同样越来越值钱!

　　以此看来，除了响应圆桌会议号召，提升贵州造产区背书含金量的自我带头与表率之外，茅台集团更有自我的考量：

　　站在千亿时代的关键一年，茅台集团鲜明提出了文化茅台战略，消费者如何认知一个价值更高、文化底蕴更加深厚“茅台形象”?其中一个必然是就是杜绝品牌与产品的乱象，而乱象的根源则在于定制、贴牌和未经审批产品的广泛存在，自我肃清是前提;

　　当然一个更加从容的底气在于：茅台股份的绝对性优势，茅台集团自营品牌的“东风压倒西风”。据了解：

　　茅台集团2018年完成营业收入859亿元，同比增长29.5%;净利润396亿元，同比增长28.2%。其中茅台股份营收750亿左右，同比增长23%，实现净利润340亿左右，同比增长25%。包括茅台酒和酱香酒在内的茅台股份贡献占据了87%以上，其他的包括56亿的习酒等集团子公司核心自营品牌业务同样居于主导地位，这显然是魄力真正的底气所在!

　　什么是贴牌酒?

　　贴牌酒即OEM(Original Equipment Manufacturer)，指的是一种代工形式，由生产厂商按照商标持有者的需求和授权，代为生产产品。

　　简单来说，就是进口商在国内注册一个品牌，再专门联系国外酒庄为其生产葡萄酒，贴上自己的品牌酒标回国销售。

　　这样做的好处是，进口商可以自己作主，无需理会酒庄的意见，能将品牌控制力掌握在自己手中，并且可以根据市场变化来调整产品。

　　当酒庄生产的产品不如人意时，进口商还可以更换生产商，保持产品的高质量。对于酒庄来说，为进口商代工也是一笔很划算的生意。目前全世界有许多大的知名酒厂都会接贴牌酒的活儿，只要钱给够了，酒庄完全乐意为进口商定制葡萄酒。