乐视版图大起底：4家独角兽 总估值突破3000亿
简单来说，大概就是生态圈里的每一个业务都要与其它业务沾亲带故，靠谱儿的重要的则成为这一业务的近亲，业务内核实在勾搭不上的则为远亲。
乐视影业的张昭说，我们准备播自制剧《芈月传》了，那一边网酒网就开始准备芈酒，移动智能部门准备芈月传版乐视超级手机、超级电视——一条主食物链勾画完毕，此前大火的《太子妃升职记》也是如此，其逻辑当然就是粉丝经济里的周边效应。而据乐视的官方数据，自制剧《芈月传》的投入为2亿左右，而双十一其周边产品的销售额已达5.1亿。除了以影视剧为核心的食物链，乐视生态系统还拽着众多品种繁复的生物链。
比如乐视刚刚勾画好的“中超”生态链：重金购买到版权的专业比赛在乐视体育平台上播放，提供娱乐化内容直播的章鱼TV负责里应外合，想碰碰运气就在章鱼彩票上押个注，用乐视超级电视或超级手机看完比赛想亲临现场则可骑乐视的超级自行车或开超级汽车或乘坐易到专车到乐视运营的足球场地观看……
抓住汽车、手机、电视三大终端的生态圈从此可以放肆地以云为核心、以VR为核心、以汽车为核心……每一个项目是自己食物链的开端，同时又担任着更多食物链的中介。
而纵观乐视在七大生态的布局，相对于BAT购买式扩张，乐视或独资或合资或投资且尤以前两者为多，就目前既定的棋局来看，BAT是先将战火烧到每一个有生命迹象的地方，根据行情决定是否继续加把火，乐视的策略是从自家领地摆棋，找到离自家棋子最近的风口，手起棋子落，棋连围城座。
从本质上来讲，BAT相当于在做普通的VC，而以独资合资为主的乐视在做的是半孵化式VC，也就是做好了投后管理。虽然按照如今VC界对于投后的重视，看似乐视更高明，实际上这是战略布局上的差异。乐视的这种办法虽然在投入阶段耗时耗利，甚至有许多不必要的内耗，但一旦有爆款产品被点燃之后，可顺势点亮全城，其集团背景也可为业务更好背书，资源也可为之利用，创业的失败率下降了瞬间下降了好几个点，而出于利己主义，也可以防止仅靠投资终有一日其过于强大脱离控股者一跃而飞。
所以，各个领域买不停但始终难敌主业的的BAT如今依旧是一家搜索引擎公司、一家电商公司和一家社交加游戏公司，但我们已无法给以视频行业起家的乐视扣上一顶视频网站的帽子，不仅因为它自己志不在此与铺天盖地的发布会和宣传，更在于这一庞大系统已经同时孵化出各式品种的鸭蛋。
第一步解得：乐视应该不是传销公司。其一，乐视的生态体系已孵化出了众多第一代生命体；其二，人家炒概念真的不是为了单纯地拉升股价，而是通过各位买它们的生命体从而提升股价，而因买卖而出现的生产过程是产生价值的。但是它们故作高深莫测的营销手段却是一边聚集着更多的摄像头，一边砸自己的脚。
那么这些第一代生命体进化得如何？
各位读者看到这里已了解基本信息，但请大家先别着急离开，下一页将分享更多干货。
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