刚融了4.3亿美金的WeWork计划入华而国内众创空间玩家们是这么看的

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时间:2016/03/11 13:05

来源:中商情报网

2.WeWork需要进行怎样的本土化？（即国内外的环境会有哪些不一样？）

WeWork存在的基础，是美国的自由职业者，和微小企业还远没到这一步，中国的潜力也有，人更多，中国的微小企业、自由职业者也在快速增长，且增速很大，这跟个人价值回归是有关系，还有90后的成长。就说看趋势、看人群、看数量，未来联合办公、移动办公、虚拟办公，国内都有很大潜力。

中国为什么会出现联合办公加速器，而且是概念混淆的进行状态，因为中国的自由职业、小微企业，在大众创业中不断迭代和成长。比方说36氪的发展，优客工场的发展，36氪是逐渐在向线下走，从媒体向联合办公空间走，优客工场逐渐往线上走，线上社群、商学院、投后管理理务。如果说WeWork要进入的话，也得要面对中国特有的创业用户群体，仅仅是办公空间则是不够的，并且要随着创业团队的发展不断迭代提供的服务。

3.中国的联合办公空间玩家，目前在场地和增值服务方面都趋于同质化，要成为像WeWork一样的独角兽，您觉得它应该具备哪些能力？

其实第二次回答也说明了第三个问题，那就是需要创业服务并且不断迭代以适应创业公司不同阶段的发展。现在说如果出现一个独角兽还太早，总而言之，来一些高级高手是好事儿。

DayDayUp创始人薄益群

1.Wework进入中国，您认为对于国内联合办公空间市场，会有哪些利弊影响？这对整个行业来说是个令人振奋的消息，这表明我们选择的方向是对的，尤其针对国际化发展的同行。Wework是共享经济在办公空间领域的成功典范，不仅极大降低了办公成本，我相信整个传统商业地产都将被重新定义。

2.Wework需要进行怎样的本土化？(换句话说，国内外的市场环境有哪些不一样？）

Wework的长期价值体现在社区化运营和社交网络规模。迄今为止还没有看到国际商业社交网络在中国的成功案例，中外商务人士在社交方面行为习惯不同。

3.中国的WeWork学徒们，目前在场地和增值服务上或多或少趋于同质化，要成为像WeWork一样的独角兽，您觉得应该具备哪些能力？

在房地产方面具备快速扩张的能力，当然是保证质量的前提下。在商务平台方面，可规模化的服务能力。

梦想加创始人晓鲁

1.Wework进入中国，您认为对于国内联合办公空间市场，会有哪些利弊影响？

WeWork进入中国，对于国内联合办公空间市场，是积极的影响，说明大家做的都是一个很正确的事情，我们也一直觉得WeWork的商业模式是很棒的，在美国或者中国都是有前景的。这提升了同行的信心，也促使行业向更积极的方向发展，会使更多的人注意到这个行业，让更好的从业者进入这个行业。

2.Wework需要进行怎样的本土化？(换句话说，国内外的市场环境有哪些不一样？）

我们也很期待WeWork在中国的表现，进入中国市场后他们也会面对不同的客群和环境，落地的细节问题，肯定会有一个水土不服的过程，也希望看到WeWork是怎么应对这些变化的。是否能够良好应对，我们拭目以待。比如客户群体方面，WeWork在美国以自由职业者（freelancer）为主，在中国可能会有一些不同。

3.中国的WeWork学徒们，目前在场地和增值服务上或多或少趋于同质化，要成为像WeWork一样的独角兽，您觉得应该具备哪些能力？

WeWork在社区平台搭建和智能化方面做的非常优秀，梦想加也在这方面投入了大量精力，希望可以通过智能化管理的差异，更高效的管理，能够给用户提供更完善的服务。

无界空间创始人Randy

1.Wework进入中国，您认为对于国内联合办公空间市场，会有哪些利弊影响？

其实是一件好事情因为中国还属于在一个教育市场的过程，WeWork进来只会加快整个过程。

2.Wework需要进行怎样的本土化？(换句话说，国内外的市场环境有哪些不一样？）

他们会发现中国没有国外那么多的自由职业人以及中国的空间竞争格局要比国外激烈很多。

3.中国的WeWork学徒们，目前在场地和增值服务上或多或少趋于同质化，要成为像WeWork一样的独角兽，您觉得应该具备哪些能力？

运营效率。WeWork的整个估值是通过快速扩张，高入住率和高毛利率来支撑的。其中，扩张速度可能是最关键的因素。在中国，情况是一样的，需要通过快速扩张而获得高估值。

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