国资委部署重点国企 部分企业管理达到或接近世界一流水平

　　一是在战略管理方面，通过强化战略意识、投资管理、主业管理和国际化经营，持续提升战略引领能力;二是在组织管理方面，通过科学设置组织架构、分类开展授权放权、完善组织运行机制、加强组织文化建设，持续提升科学管控能力;三是在运营管理方面，通过推行精益管理、加强现场管理、优化供应链管理、完善营销管理和用户服务体系，持续提升精益运营能力;四是在财务管理方面，通过构建一体化财务管控体系、充分挖掘利用财务资源、提高资本的流动性和回报率、加强市值管理，持续提升价值创造能力;五是在科技管理方面，通过加强科技创新规划、完善技术创新体系、提高协同创新水平、强化创新考核引导，持续提升自主创新能力;六是在风险管理方面，通过强化风险防控意识、健全合规管理制度、加强内控体系、责任追究体系建设，推进法律管理与经营管理深度融合，持续提升合规经营能力;七是在人力资源管理方面，通过强化规划引领、完善市场化选人用人机制、健全薪酬分配激励机制、加强人才培养和梯队建设，持续提升科学选人用人能力;八是在信息化管理方面，通过充分发挥信息化驱动引领作用、统一基础数据标准、促进业务与信息化深度融合、完善网络安全管理体系，持续提升系统集成能力。

　　据《证券日报》记者了解，组织好、实施好对标世界一流管理提升行动，确保有关任务要求落实落地，不仅是当前和今后一个时期各地国资委和国有重点企业的一项重点工作，其同样也是国企改革三年行动中的关键环节。

　　翁杰明坦言，对标世界一流管理提升行动与国企改革三年行动可以说是一脉相承。改革与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者密不可分。改革提供发展的动力，管理巩固改革成果，促进发展的质量和效益。下一步，国资委将全力以赴推动国有重点企业管理水平显著提升，包括加强组织领导、强化指导督促以及强化抓好总结推广。尤其是在强化指导督促方面，为确保提升效果，国资委将对中央企业对标提升行动开展评价，并在领导班子综合考核评价以及经营业绩考核中予以体现。