娃哈哈上市时间?要看适当的时机

　　宗馥莉：品牌焕新是系统性工作，不仅是产品视觉、概念和品牌露出层面的年轻化，更重要是要通过有效沟通方式去传导给消费者。对我们来讲，未来的关键是如何让产品精准触达新一代消费者。

　　《21世纪》：现在你要做品牌的改变是不是很难?

　　宗馥莉：是比较难。当前消费者和过去有着很大的变化，所以我们会更加注重拉近与消费者的距离，会针对性的做一些过去不会做的活动，比如说去年推出的炫彩快线和彩妆盘。在五六个城市的地铁站包下地铁专列宣扬“出色恋爱观”……这一系列活动在年轻消费者圈层非常受欢迎。很多消费者都知道娃哈哈品牌，但对旗下的具体产品可能并不太清楚。我们后续也会主动去尝试新的跨界合作，增强跟消费者间的粘性。

　　《21世纪》：在市场层面，娃哈哈现在最想去做的是什么?

　　宗馥莉：过去信息传递不发达，渠道为王，通过广告轰炸就可以做出一个品牌。但现在触达消费者很难，因为渠道太多，消费者接受信息的渠道、介质多元化和碎片化，销售渠道的边界也开始模糊，泛社交、泛娱乐甚至场景化需求都是消费入口，这就对我们品牌营销和推广提出了更精细和更精准的挑战。

　　现在形势变了。娃哈哈在三十二年的发展中沉淀了大量的相关市场与消费数据信息。未来我们会好好利用这些消费大数据，分析、赋能产品推广和市场营销。

　　《21世纪》：你希望未来的娃哈哈走向何方?

　　宗馥莉：我希望娃哈哈能成为一个关乎我们的健康和生命的企业，不仅是饮料企业。

　　《21世纪》：现在你看到饮料行业十年后的趋势和机会是什么?

　　宗馥莉：打造一个闭环的消费环境。我现在有生产制造，有品牌，但还是不能绝对保证产品能够精准触达我的消费者。如果能通过互联网和大数据抓住年轻的消费者，这是饮料行业未来的趋势和机会。

　　传统的消费者抽样调查已经不够全面和准确了。消费者涌现出了更多新的需求，比如说社交需求。比方说星巴克的猫爪杯就是一种社交属性，我买这个东西是可以在朋友圈发个照片炫耀的。这种消费行为会增多。

　　《21世纪》：每天花最长时间在思考的是什么问题?

　　宗馥莉：如何让我们的产品和渠道能更好地连接新一代的消费者。