6、不投股份安排不合理的公司

　　有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。

　　过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东结构，我们花了几十万、上百万买了旧股调整了结构，后来无一例外都失败了。这是一个很宝贵的经验，但凡股东结构不合适，我们就不要投了。

　　7、盲目乐观的创业者容易失败

　　创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败。有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。

　　过了一段时间我们再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。还有一个更搞笑的项目，我们刚投完他，才过了四个月，投的200万已经花掉了一半，他同时启动了四个iOS游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有机会的。

　　然后他自己又很有信心的说：「我肯定第一款游戏能成赚钱」，后来失败了，到第二款还是这么说，最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好，不要盲目地乐观。

　　8、速度太慢导致失败

　　之前，有一个做端游的公司我们两年前投了它，本来计划9个月游戏做要出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游基本上没机会了。

　　我所指的端游是投资率比较低的2D端游，现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3D端游才有机会，小公司已经没有机会了。天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。

　　9、学会隐藏自己

　　有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。举一个案例，当年淘米创业的时候，我们身边的人都不会跟别人说汪海滨(淘米创始人)在干嘛，只有他在静悄悄地做。

　　做了一年多，直到推向市场才陆续有其他的公司知道，竞争对手后来再追赶已经来不及了。如果你还没有开始做就已经张扬，往往是不能成功的。

　　创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。

　　10、投资者和创业者的关系

　　第一，作为南方的企业家，我们要讲「契约精神」。

　　我们今天投你占10%的股份也好，占你20%的股份也好，占你40%的股份也好，只要你当时那刻是愿意的，我们双方就是公平的，不能过了一段时间，想起来了说，「哎呀你占我30%的股份多了吧」?不能够有这样的想法。

　　第二，创业者要有激情的投入，也要有职业经理人的敬畏。

　　在一个公司里，你是创业者也是CEO，CEO是为董事会、为股东去打工的，所以说你要有职业经理人的敬畏，要知道你是向董事会负责的。

　　第三，合资格的投资人都是创业者的良师益友，古语有云「滴水之恩当涌泉相报」，何况我们还不知道你这个「泉」涌不涌，我们还都不知道呢。