怪兽充电最新消息 手握三成市场份额却没有定价权

　　02、营销成本究竟是多少?

　　大概将会达到80%的总营收占比。

　　目前怪兽充电在共享充电宝行业的市场份额为34.4%，尽管是行内最高，但是高市占率并没有带来应有的定价权，这个行业的闸门把控在下游商家手中。

　　怪兽的营销费率在2019年和2020年分别为67.4%和75.5%，费用上升的根本原因是因为商家要求更高的入场费。

　　营销费用主要包括付给商家的入场费和服务商(网络合作伙伴)的佣金分成。

　　数据显示，怪兽的近两年的营销费用从2019年的13.612亿元增长55.7%至2020年的21.211亿元，其中，佣金分成从2019年的8.22亿元增长45.5%至2020年的11.96亿元，佣金分成率分别为42.7%和44.1%;但是付给商家的入场费则增长了2.6倍，到2020年已经占到了总营收的约14%。

　　商家之所以能够强势索要入场费，是因为共享充电宝行业归根结蒂是依托线下流量为根本的生意，用户根本不介意品牌，他们只在乎产品是否能够给移动电子设备充电，所以谁的产品入驻了核心商家谁就等于是稳稳获得现金流。

　　而共享充电宝产品本身的技术含量并不高，低门槛意味着行业竞争的惨烈，

　　03、是否有技术壁垒?

　　充电宝，是典型的低端电子制造业产品，产品本身并无过多技术壁垒可言。

　　共享充电柜的技术略高于充电宝，里面涉及充电宝识别技术、租借技术等。街电的陈欧在2017年花1亿元从“共享充电宝之父”刘同鑫购得共享充电宝充电箱、充电更换系统及充电方法等三项发明专利;来电在这方面申请了80多个专利，并且也表示“后进的厂商只要做吸纳式扫码借充电宝，就不可能绕开我们的专利。”

　　但事实上，整个共享充电宝的上游供应端并没有因为上述专利而产能受限，对于生产商，还是有很多方式绕开上述专利壁垒，例如不采用吸纳式设计，改用扣立式设计;不用箱体式机柜，改用排列式机柜;替换电子元件;重新设计电路板等。

　　对此，前云充吧CEO丁明磊曾表示，“共享充电宝的技术壁垒肯定有，但最多领先别人三四个月的时间，找台机器一看就大概知道怎么回事了。”

　　而街电、来电、怪兽这类头部公司之所以搭建专利壁垒，其实也是主要为掣肘对方为目的(可参考街电与来电的三年专利战)，但对于大多数贴牌品牌商而言，头部公司通过专利诉讼是耗时耗力而没有实质成果的选项，毕竟这是个“门槛低、模式单一、易复制”的行业，上游厂商“千千万万”，下游品牌同样“千千万万”。

　　在各大电商平台上，我们很容易就能够看到各类商用共享充电设备，并且还有附有“0抽成”、“终身保修”、“送广告牌”等商业标语;而在网站贴吧上，搜索类似“共享充电宝能赚钱吗”会发现，为数众多的共享充电宝品牌正在做商业推广，招揽代理商或是鼓动入局者直接买断产品设备。

　　由此可见共享充电宝上游供给端的泛滥程度，而这也从根上奠定了这个行业严重内卷的特征。