13位VC对话创业者：这种类型的CEO和企业是最完美的投资对象

Q 11：创企最少要达到什么条件才能获得投资的肯定？

简单地说，我会在面见后考虑投资的潜在可能性；我会和朋友共同探讨这个点子；我会走路的时候也想，洗澡的时候也想……因此这家创企的想法必须要引人入胜。然后我会去了解创始人们之前都做了哪些工作，这样我就能基本掌握他们的下一步动作。前后动作之间一定会存在某种联系。

我还会寻找动力。这个人的动力是什么？是恐惧吗？是狂热吗？不论是什么，总之要是一种深层次的原因，这些自然都是要费时间考虑的。此外，客观来讲，我比较喜欢面向大型市场或新兴市场的创企。我投资的人必须能融入市场，要么就自成一派。——Semil Shah，Haystack Fun的投资人

Q 12：你会怎样评估创始人或创始人的素质？如果创始人与投资人气味相投，那么怎样才算是接触投资人的最佳方式？

我会看重创始人身上的勇气；我欣赏的，是那些不轻言放弃的人，在各个领域都有极强执行力的人，我愿意与之共事的人，能灵活变通、掌控大局、善于沟通的人，以及对公司的里里外外都一清二楚的人。我常常会问我的团队，“如果我们在凌晨1点接到某位创始人的电话，这位创始人向我们寻求某样东西的话，你会愉快地接起电话还是会气得跳脚？”我们对不同创始人的评价永远都是不同的，但无一避免的是，他们都要接受一大堆问询（和公司无关的问题）。但我们也不完全相信自己的判断，我们会试着找到认识这位创始人或曾与之共事的人，询问他们的意见，获取第三方帮助。

拥有金点子，信念又强的人总会想方设法找到投资人。我常常会在活动上，甚至电梯间里被创业者搭讪；时不时的还会接到陌生电话，收到陌生邮件，然后我会亲自或交给团队的某个人来打理这些。我想给各位企业家的建议是：不要粗鲁，要保持礼貌，开门见山，做好“同意”和被“拒绝”的两手准备。如果对方拒绝了你，找出原因，解决问题，然后重新联系投资人。要知道，大家都很忙的。——Ashton Kutcher，演员兼Sound Ventures的投资人

Q 13：那些伟大的大型公司都有哪些共同点？换句话说，你觉得Facebook、LinkedIn和Twitter为什么会如此成功？

以上公司普遍让我印象深刻的就是他们的创始人；在创业的最初阶段，这些公司的所有员工都秉承着这样一个乐观的信念：我们可以改变世界。从此，他们在做每个决定时，都会考虑这个决定能否让他们离梦想近一点点，也因此，他们拒绝了许多短期交易。此外，这些公司还将数据与愿景完美结合，改变了决策由一人做主的情况。——Josh Elman，Greylock的合伙人

Q 14：你从创始人们身上学到的最有价值，能够帮助大多数早期创始人、公司和产品的一点是什么？

杰出的创始人心思缜密，并且对产品品质有着自己独到的眼光。有没有那么一种建议能帮助到大多数人我不清楚，毕竟创业知识是在时刻变动的。相反，我要给你的意见是，和你认识的最优秀的创始人保持联系，为他提供些帮助，久而久之你就知道其中的好处了。——?Naval Ravikant，AngelList的CEO兼联合创始人

Q 15：如果回到过去，你会对年轻天真的自己提供什么建议？就开办创企，追求产品市场匹配以及增强产品吸引力来说。

不要在不感兴趣的事上浪费时间，就这么简单。——Brad Feld，Foundry Group的管理主管

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