2015创投乱象横生投资经理职业化是不是未来？

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时间:2016/03/10 13:07

来源:中商情报网

自救：全民VC、付费找项目

全民VC

2015年李丰离开IDG创立峰瑞资本，推出外部推荐成功获5%回报的机制，在以往投资机构都是内部寻找项目，投资人或投资经理青睐的项目如果不符合机构的口味，往往会pass掉封存。根据这一机制，使得做VC不再是特权，而手里有好项目的投资人或投资经理也有机会向峰瑞资本推荐。

按照李丰的设想无论任何人向峰瑞资本推荐了一个项目，如果成功投资1000万，之后项目从1000万变成3000万，这个人就能拿到2000万*5%=100万。这种拿出收益分红的方式激励全民给自己推荐项目的决策，无疑是非常革命性，对于早已习惯传统关系模式的创投圈，是一次很大的颠覆。

付费找项目

2014年陈启明打造聚天使平台，同名字上理解，聚天使的初衷是打造一个投资人对接投资机构的平台，创业者不能自己向机构投递BP，力图盘活投资人、投资经理的职业化红利，只要通过严格的审核条件，就可以成为推荐人向平台上投资机构悬赏标的投标，以此获得数额不等的悬赏金。

另外如FA等撮合投资项目大多向创业者端收费，而聚天使设立机制让投资机构出钱悬赏项目同峰瑞资本的模式相近，不过聚天使只做平台不介入投融资。而其最大的意义在于提升项目质量方面，因为聚天使的推荐人只接受来自专业投资机构且有成功项目的投资人，并限制了创业者自荐防止王婆自夸的事发生，以这些综合手段为帮助投资人降噪，并用匿名方式推荐保证跳票问题。

因为只有项目撮合成功才有赏金可拿，对部分投资人和投资经理是个很好的吸引。日后，这个平台还会放开FA、媒体人资格做推荐人，这种靠反向收费和推荐人条件限制的模式，对于创投机构如何降噪是个很好的启示。

从圈养到独立，能解决创投乱象根源吗？

从峰瑞资本到聚天使，虽然做的决策绝然迥异，但内在的变革力量，是创投对职业化投资经理需求的推动。早期的投资经理都是圈养模式，因为以机构方面来讲培养一个投资人会花费很多时间和成本，自然不会允许旗下的投资人胳膊肘往外拐。而投资经理的职业前景和收益又受限项目达成率，本身难以在机构中有决定权，如果几年没有项目，或仅有的投到的项目不理想，收入就不会高，不仅会在培养成长的投资平台卷包袱走人，也难在其他投资机构找到新位置。

这对于投资机构和投资经理来说是双输局面，一方是大力培养的人才流失，一方是机会太少职业生涯被断送。只有投资经理职业化，才能更好地实现促进投融资的价值，而成功的职业投资经理反过来会反哺投资机构。

而当下的情况，由于职业和机构绑定创投圈离职率一直居高不下，早在几年前就发生过创投高管离职潮，根据ChinaVenture投中集团旗下数据库产品CVSoruce掌握的数据，在国内活跃的主流投资机构中，2009年与2010年均有超过23名高层投资人宣布离职。这些离职高管或自立门户、或进入更大空间的投资公司。这种流动性，正说明投资人的职业化的必然，但由于各种牢笼桎梏，真正实现投资人职业化尚有一大段路要走。

在李丰创办峰瑞资本之后，全民VC让创投圈不再那么神秘，而聚天使的出现多层级降噪机制是备受困扰的创投领域一次很好的先行尝试。每个产业在发展成熟后都会逐渐走向细分和垂直，如90年代开始内地职业经理人、明星经纪人的出现。这些职位的职业化无不在各自的领域发挥了巨大作用，这些特殊职位的职业化是由圈养到独立的过渡，而投资人、投资经理的职业化似乎是越来越火爆的创投产业发展的必然方向。

作为投资机构和创业者间的重要纽带，投资人或投资经理职业化后能否消除创投双方的信息鸿沟？能否解决困扰双方的“囚徒困境”？能否让好的创业项目在泛滥BP中脱颖而出，让投资机构的投资效率大大提升？这一切似乎只有时间才会给我们答案。