吉野家一年净亏75亿日元 吉野家为什么在中国混得这么惨？

　　“最后一根稻草”

　　对于拥有百年历史的日本吉野家而言，困境不是第一次出现。即使只看近20年的历史，吉野家也已经度过了三个坎儿。

　　2004年美国的疯牛病风波，曾导致日本政府禁止从美国进口牛肉长达4年之久，主打牛肉饭的几大巨头纷纷采取各种策略，甚至打起了惨烈的价格战，业绩受损无可避免。

　　2008年的经济危机，导致当年世界上最大的失业潮波及日本，日本的GDP从2007年的531.69万亿日元连续两年下滑至489.5万亿日元。2009年日本吉野家89.41亿日元的亏损，也只是无数资本市场悲剧中的一支插曲。

　　9年后的2018年，日本吉野家因为当年7月的暴雨、9月的台风和地震，旗下店铺营业时间大幅缩短，更有大量店铺停业，导致当年发生合计60亿日元的亏损，多灾的“体质”再次凸显。

　　但仅仅过去一年，吉野家又遇到了2020年的新冠疫情。

　　最新公告显示，疫情期间，日本吉野家在全球有1700家门店受到影响，全集团在3月、4月和5月分别缩短了94%、78.7%和77.4%的营业时间。

　　相对应的，日本吉野控股2020年一季度亏损金额达到40.87亿日元，预计全年亏损90亿日元，不仅在亏损金额上高于前两次，离前一次亏损也只有1年的间隔，可以说是元气大伤。

　　日本的财务年度为3月1日至次年2月28日，例如2018年指的是2018年3月1日至2019年2月28日财务数据

　　业绩急转直下的同时，日本吉野家的债务还在不断攀升，2020年5月末带息债务合计576.27亿日元，同比增幅高达44.73%，资产负债率也提高至67.5%，达到近五年来的最高水平。

　　眼下，吉野家面临着“涨价，可能失去市场，降价，可能无利可图”的困境，最终只能采取更被动的关店策略，以收缩规模、减少损失。

　　即将在中国关闭的50家门店，约占其在中国开设直营店与合资店数量的1/4，而在日本关闭的100家店中，只有40家为吉野家品牌门店，约占日本国内吉野家门店数量的1/30。总体来看，撤退之后，日本吉野家的重心将更偏向于本土。

　　相比之下，同样处于亏损中的合兴集团，并没有一个可以作为“大本营”的退路，只能坚守住为其贡献8成以上收入的北方市场。而类似于麦当劳这样的西式快餐企业，则有大量商业地产和更大的盈利规模作为家底，暂时不会伤筋动骨。

　　吉野家的关店，让生活在日本的和泉、小辛等不少顾客感觉到一丝遗憾。

　　不过即使家门口的吉野家关闭了，她们也并不担心，吉野家的对手松屋、食其家还在开门营业，她们还可以在那里吃到喜欢的牛肉饭。

　　在中国，我们还有黄焖鸡、卤肉饭、螺蛳粉、热干面等一大堆平价美食，从味道到性价比，都足以碾压吉野家。