02快速扩张的代价
清华系入主后,文一波仍担任董事长一职,启迪桑德则开始快速扩张,进入了高速发展时期,营业收入连年增加。
细分到各板块的业务,以2016年为例,启迪桑德在再生资源,环保设备安装及技术咨询业务,环卫服务业务分别实现48.25%、122.51%、167.72% 的营收同比增长率。
2013年至2018年底,公司在建工程规模依次为9.3亿元、23.5亿元、62亿元、93.6亿元、129亿元和133亿元,6年时间增长了约13倍。
快速扩张为启迪桑德带来巨大的知名度,也埋下了不少隐患。
首要问题是资金链安全。2015年至2018年,公司流动负债总额分别为73亿元、112亿元、120亿元和157.5亿元,负债规模连年上升。
其次,巨额投资带来的回报增长缓慢。
2015年到2017年,启迪桑德的归母净利润增速维持在16%左右。
2018年,启迪桑德的归母净利润同比下降48.5%,仅为6.4亿元,这一数字比2014年时还要低。
曲睿晶告诉市界,我国整个环保行业进入快速扩张期,很多企业卯足劲跑马圈地,行业里恶性竞争不断,项目不赚钱是常见的事。
不过,启迪桑德最让人费解的还是在环卫业务上大规模扩张。
这项业务带来了高企的应收帐款。至2018年底,启迪桑德应收账款及应收票据余额为61.75亿元,同比增长了59.44%,其中环卫业务的应收账款余额为14.9亿元。
王江涛对市界表示,环卫业务对于公司业绩来说只是好看,能增加报表上营收,但并不好挣钱。
据披露,2018年度,启迪桑德环卫业务的毛利率为19.21%,而公司同期其他业务平均毛利率为30.22%。环卫业务的毛利率垫底。
外界质疑,不发展高毛利业务而扩张低毛利业务,不符合逻辑。
“环卫不挣钱,老文不可能不知道。他做环卫是为了卖环卫设备,做电池回收,卖电池,乃至建设整个环卫生态链。”王江涛告诉市界。
文一波曾经对媒体表示,启迪桑德正在研发环卫智能汽车,在固废领域几个入口中,环卫是最好的入口。未来,在互联网和物联网的支撑下,启迪桑德有望将垃圾分类、环卫、再生资源产业链条打通。
03去桑德化
文一波的战略看起来很美好,但知易行难,市场也没有那么大耐心。
2018年,A股持续低迷,启迪桑德难以独善其身,股价跌跌不休。
低迷的股价,糟糕的业绩,再加上巨大的资金缺口,让文一波面临巨大挑战。
2018年2月11日,文一波通过公司公告以个人名义鼓励员工增持,他表示,如果因增持启迪桑德股票产生的亏损,将以个人自有资金予以全额补偿;若有股票增值收益则归员工个人所有。
有启迪桑德的小股东在股吧中发帖痛斥文一波“根本没有把启迪桑德当成自己的孩子,而是当成了取款机。提议员工购买自己股票是为了防止自己质押的启迪桑德的股票爆仓。”
文一波身兼多职,自己的桑德集团只是启迪桑德的二股东,干得好皆大欢喜,干不好确实容易引来质疑。
2018年年中,启迪桑德开始被传资金告急,有银行人士表示,“桑德正到处找钱!”
▵ 北京第十三届中国国际环保展览会
同时,启迪桑德有大批的高管离职。2018年,包括副董事长王书贵,副总经理、财务总监王志伟,副总经理赵达,副总经理李天增在内的多人,因工作原因或离任,或解聘。与此同时,“清华系”逐渐融入董事会和管理层。
2018年11月起,启迪桑德更是开启了第一轮大规模裁员。
“外界都说他们高管是套现走人,但其实大部分是因为文总保不住他们了,另一方面高管自己也不愿意来了。而裁员更突然,开始说是小规模,后来直接大裁员,把部分人力和财务都裁掉了,他们告诉被裁员工,此次裁员就是去桑德化。”王江涛告诉市界。
大股东清华系也找到了新的盟友。3月21日,启迪桑德发布公告,公司间接控股股东启迪控股引入雄安基金,后者将与清华控股并列成为公司的最终控制人。
4月20日,启迪桑德召开了第九届董事会第十五次会议,文一波辞去董事长、董事、战略委员会主任委员等一切职务,会议还通过了变更公司名称的提议,公司名称将由“启迪桑德”变更为“启迪环境”。
对自己的辞职,文一波在事后接受采访时表现得云淡风清,将其解释为防止启迪桑德与桑德国际在水务等环保项目上“打架”。
无论说的多轻松,这家由文一波一手做大的企业,已然快速“去桑德化”。
截至目前,文一波的桑德集团及其一致行动人仍持有启迪桑德15.88%的股份,是公司第二大股东。
5月8日,启迪桑迪公告称,响应号召增持公司股票的被套员工,已得到文一波补偿。经统计,符合补偿条件员工合计121 人,涉及补偿金额合计550.8万元。
文一波总算兑现了一年前的承诺。不过,当前股价较当年清华系入主时已腰斩,将其牢牢套住。
有机构认为,后续随着实力雄厚的新股东介入,未来启迪桑德的融资难度将进一步缓解,推动经营状况好转。
无论前景如何,启迪桑德的文一波时代已成为过去。
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