上市前的最后冲刺 快手开启全员大小周

　　变现之路，道阻且长

　　五年的行业鏖战使得快手和抖音成为国内短视频的两大霸主。如今，增量和变现能力成为战局的关键点。

　　过去一年，快手提出要链接各个产业，典型的比如电商、体育、文旅、汽车、游戏、音乐、家居、本地生活等。反常的“高调”和经营策略的转变，也显示出短视频领域面临的前所未有的压力。

　　在完成了近年来最大规模更新后，最初只是一款用来制作、分享GIF图片手机应用的快手，在2020年9月发布了的快手8.0版本。

　　新的版本换了崭新的LOGO和SLOGAN，还对主界面做了调整，新增了底导、精选，并在保留双列的同时添加单列上下滑。

　　实际上，一开始快手创始人宿华和程一笑给快手定的产品原则为：简单和普惠。而快手此次版本的更新也可以看做是快手经营战略转变的裂变。

　　从营收端来看，从2017年至2019年，快手收入分别为83亿亿元、203亿元和391亿元。2020年上半年收入为253亿元，同期增长48.3%，主要是由于直播业务及线上营销服务所致。

　　快手的收入主要来源于直播、线上营销服务及其他业务，直播业务是核心。2017至2019年，直播所得收入占收入的比例分别为95.3%、91.7%、80.4%，2020年上半年为68.5%。

　　2016年上线的直播业务，其商业模式是，观众通过购买快手的虚拟打赏物品获得收入分成。

　　招股书显示，快手现在拥有1.7亿直播日活用户，直播平均每月付费用户达6400万，用户每月平均打赏45.2元。

　　快手的一系列动作，也说明了短视频直播领域对于流量运营效率和商业变现能力的考验愈发严格。