国际油气最新消息：全球油气行业将出现五大趋势

　　管理超大型“新时代项目”

　　储备逾10亿桶石油当量的超大型油气项目，可大致分为三类：传统型、新时代型和非传统型。传统项目包括境内、浅水、重油项目;新时代项目包括液化天然气、气转液(GTL)、深水和北极区项目;非传统项目，指加拿大的页岩、致密石油和油砂项目。

　　因预测传统储量增长有限，加之本世纪早期经济蓬勃发展，推动资本支出转向新时代项目，但接连出现的延迟和成本超支事件，打消了行业的投资积极性。

　　例如澳大利亚的Gorgon液化天然气项目，早先预计耗资370亿美元，后报称成本超支40%，并延时将近一年。

　　2008年金融危机后，原油价格平稳，全球需求缩减，进一步挑战新时代项目的发展。2010年全球293万亿英热单位的油气实际需求，比危机前美国能源信息署预测的307万亿英热单位要低5%。近期，美国能源信息署预测全球油气需求到2015年将增至310万亿英热单位，比该机构在2006年的预测要低将近10%。

　　对新时代项目的最终挑战，则在于美国页岩油气产量激增和非传统项目的快速发展。

　　新时代项目可以获得滞留和未开发的储量，但却伴随较高的技术复杂度和风险。恶劣的现场操作环境(如北极区和极度深水区)需要尖端技术的支撑，新的勘探现场还带来若干操作挑战。

　　页岩开发项目的加入，使风险较高的新时代项目退居二线，有效降低了整个超大型项目组合的风险范围。因此，页岩时代超大型项目的平均风险评分预计将与上世纪90年代晚期持平。

　　新时代项目仍有利于油气储量的增长。但其相对较高的风险特点对传统的项目管理策略构成了挑战。因此，如何才能成功管理新时代的超大型项目呢?现代项目管理策略能使管理团队了解项目动态，持续获知并适应不断改变的外部因素。该类策略着力于四方面：

　　前期投资：倾注更多资源至项目前的规划，让企业深入了解超大型项目动态、提高可预见性，并减少操作故障;

　　精简的项目管理：该方法专注于通过从当前的立场重新界定项目要求来实现突破;

　　综合的项目交付：该方法的演变超出专注于两方、所有人-承包商关系的传统合约模型，将全部的项目参与者，包括所有者、工程师、承包商和主要供应商都纳入项目团队;

　　经营卓越系统(SOE)：首要目标是通过对项目现状的实时深入观察，及时发现问题并实施应对策略，以提升项目的表现。

　　因为成本超支和拖延、原油价格平稳，以及来自风险较低的非常规替代选择的竞争等系列问题，超大型油气项目(主要是新时代项目)正在经历艰难时期。

　　尽管如此，由于常规油田消减及页岩增长放缓，长期而言，新时代项目依然是油气行业发展策略不可或缺的一部分。

　　如果油气公司能得到新时代项目带来的好处，那么对现代项目管理策略的需求将不断增长。每个新时代超大型项目都面临独特的挑战，因此没有万能的方法，但是多种指导方针不断涌现。

　　先进的行业实践表明，现代超大型项目策略至少应包括：加强前期工程和规划、灵活的项目监控和评估方法、增强项目参与者之间的整合和合作，以及新兴技术、工具和经验知识系统，以促进卓越运营。